Dialog, handling og vedholdenhed skaber resultater
I en branche præget af høje krav og intens konkurrence har Bruun & Hjejle i 2023 taget store skridt mod at forbedre medarbejdertrivslen. Med en ny innovativ tilgang til trivselsmålinger har Bruun & Hjejle ikke blot opnået en dybere forståelse af medarbejdernes motivation, men også implementeret effektive initiativer, der har resulteret i markante forbedringer i arbejdsmiljøet.
I 2023 har Bruun & Hjejle iværksat initiativer, der skal forbedre trivslen blandt medarbejderne. Da Christian Johansen overtog roret som managing partner i begyndelsen af året, var det med en overbevisning om, at medarbejdertrivslen i virksomheden lå på et fornuftigt niveau og måske også over branchegennemsnittet. Men for at omsætte denne fornemmelse til håndgribelige data, var der behov for en metodisk tilgang.
Derfor allierede Bruun & Hjejle sig med virksomheden Voluntas med stifter og administrerende direktør, Morten Albæk, i spidsen. Voluntas specialiserer sig i at måle meningsfuldhed på arbejdspladsen.
"I dagens arbejdsmarked er det ikke nok at være en organisation, der er kendt for at være fagligt dygtig, og som aflønner dens medarbejdere godt. I særdeleshed de yngre generationer, der er ankommet til arbejdsmarkedet, stiller krav om, at virksomheden er formålsdrevet, har fokus for den enkeltes personlige udvikling, at der et stærkt socialt fællesskab, og at ledelsen er både kompetent og omsorgsfuld. Når virksomheder lykkes med at levere det til deres medarbejdere, skaber det ikke kun en højere grad af mening for medarbejderne, men også en stærkere og mere engageret arbejdsstyrke, der er mere effektiv og produktiv,” siger han.
Voluntas udviklede og implementerede i samarbejde med Bruun & Hjejle således en målemetode for medarbejdertrivsel. Det sker via såkaldte trivselsmålinger, der foretages i de forskellige afdelinger og medarbejdergrupper. Resultaterne udspringer af et nøje designet spørgeskema bestående af 24 spørgsmål baseret på fire nøgleparametre: følelsen af formål, lederskab, tilhørsforhold og personlig udvikling.
“Samlet bidrager de fire parametre til opfattelsen af meningsfuldhed. En følelse af, at livet, også når man er på arbejde, føles værdigt, positivt og håbefuldt for fremtiden. Det er derfor ikke vurderet på et flygtigt øjeblik og på, at man lige den dag, hvor man svarede på analysen, syntes, at maden i kantinen var god eller dårlig,” lyder det fra Morten Albæk.
Resultaterne fra den første måling, der blev foretaget i april, var både en lettelse og en øjenåbner for Christian Johansen og den øvrige ledelse.
"Det var bekræftende at se, at vi lå godt, men også en øjenåbner at få identificeret de forskellige områder, hvor der er plads til forbedring. Derfor var det også centralt for mig, at målingerne blev fulgt op af konkrete handlinger," siger han.
For at adressere de identificerede udfordringer indførte Bruun & Hjejle en række nye initiativer, der blandt andet inkluderer regelmæssige møder og feedback-sessioner, designet til at styrke dialogen mellem ledere og medarbejdere.
Citat af Christian Johansen
Vores mål er at skabe en kultur, hvor åben kommunikation og kontinuerlig udvikling er i centrum. Vi ønsker at give vores medarbejdere en stemme og vise, at deres mening tæller, så det har vi arbejdet med siden første måling, og det ser vi nu effekten af.
Resultaterne af trivselsmålingen i november viste en tydelig reduktion i arbejdspres og en forbedring i den generelle trivsel, og det tilskriver Christian Johansen og Morten Albæk det intensive arbejde med at lytte til og ikke mindst handle på den konkrete feedback fra medarbejderne i hele organisationen.
Arbejdet med trivselsmålinger stopper ikke her. Christian Johansen ser frem til endnu et år med værdifulde indsigter, der skal bidrage til ambitionen om at være et førende advokatfirma, der ikke går på kompromis med medarbejdernes følelse af at være en del af en arbejdsplads i udvikling, hvor trivsel og meningsfuldhed har høj prioritet.